محوریابی استراتژی ایران و آمریکا در مذاکرات ژنو
سعدالله زارعی در یادداشتی به محوریابی توافقنامه ایران و آمریکا در مذاکرات پنجم ژنو ، شامل استراتژی، ملاحظات، محدودیت‌ها و امتیازات تفکیک شده دو کشور پرداخت:
استراتژی آمریکا
- ادبیات آمریکا مبتنی بر حفظ تحریم‌ها و در عین حال واداشتن ایران به عقب‌نشینی بود.
- استراتژی آمریکا، افزایش تحریم‌ها و در نهایت فروپاشاندن جمهوری اسلامی بود.
- استراتژی حفظ یک جبهه جهانی و پیوند زدن با یک جبهه منطقه‌ای علیه ایران.
ملاحظات و محدودیت‌های آمریکا
1- حفظ برتری آمریکا به‌تدریج دشوار شد.
2- تحریم ایران، تحریم منطقه و جهان است.
3- بحران مالی غرب با سیاست تحریم سازگار نیست.
4- ایران یک قدرت واقعی و کامل منطقه‌ای است.
5- حفظ وحدت داخلی در برابر ایران کار آسانی نیست.
6- سیاست اسرائیل محور یک تناقض در محیط فعالیت منطقه‌ای است.
7- جان‌گرفتن روسیه و شروع حرکت چین در محیط قدرت بین‌المللی.
8- خصومت با ایران، خصومت با اسلام و مسلمانان است.
9- لجام‌گسیختگی در منطقه.
استراتژی ایران:
1- بازکردن فضای تنفسی ایران در حوزه دولت‌ها، الگو: شکستن ساختار تحریم‌ها.
2- حفظ دستاوردهای هسته‌ای و عادی‌سازی پرونده و روند.
ملاحظات و محدودیت‌های ایران
1- مطالبات اقتصاد در جامعه و توان محدود دولت در پاسخ‌دهی.
2- ضعف ساختار حقوقی در بحث هسته‌ای.
3- طولانی شدن دوره مذاکره و نامعین بودن زمان حل پرونده.
4- ورود غرب به سایر پرونده‌ها و آغاز یک فرایند جدید.
در مطالبات غرب علیه ایران (حقوق بشر، سوریه، ...)
5- تهدیدات نظامی و احتمال اقدام رژیم صهیونیستی.
امتیازات غرب:
1- ایران به‌طور نسبی توقف در حرکت را پذیرفت.
2- مذاکره‌محور شدن ایران به‌جای مقاومت‌محور بودن.
3- حذف مواد 20 درصد.
4- پذیرفتن «عدم‌گسترش» تأسیسات و مواد از سوی ایران.
5- حاکم شدن ادبیات اصلاح‌طلبانه در ایران و به حاشیه رفتن ادبیات انقلاب اسلامی.
6- گسترش دایره بازرسی‌ها و مداخلات آژانس در تأسیسات.
7- پذیرش و دوری آژانس از سوی ایران.
8- پذیرش بحث درباره قطعنامه‌ها و حل و فصل مسائل با شورا از سوی ایران.
امتیازات ایران:
1- پذیرش نسبی حقوق هسته‌ای ایران از سوی غرب.
2- پذیرش نسبی دستاوردهای فعلی هسته‌ای ایران از سوی 1+5.
3- پذیرش حل مسائل با ایران از طریق مذاکره و توافق (تحریم ابزار دیپلماسی).
4- برچیده شدن زیرساخت حقوقی تحریم‌ها.
منبع: تسنیم
دیدگاه تان را بنویسید