روایت جهانگیری از «دلار جهانگیری»

خبرگزاری تسنیم: علی جهانگیری عصر امروز در نشست خبری با رسانه‌ها، با اشاره به اینکه کارآمدتر کردن بروکراسی اداری از برنامه‌های معاونت اقتصادی و توسعه منابع انسانی استانداری آذربایجان شرقی است اظهار داشت: باید با تغییر رویکرد‌ها از کار‌های روزمره و جاری به کار‌های زیرساختی برویم و کار‌های موازی با سایر دستگاه‌ها را انجام ندهیم. وی با بیان اینکه نهاد‌سازی نمی‌کنیم، بلکه نهاد‌های موجود را بر اساس شرح وظایف خود فعال می‌کنیم افزود: فزایش بهره‌وری از داشته‌های موجود مورد تاکید است، چراکه راحت‌ترین مدیریت این است که پول و بودجه بگیری و کار انجام دهی، اما هنر مدیریت این است که با وجود نبود اعتبارات از امکانات موجود کار را توسعه دهیم. معاون اقتصادی استاندار آذربایجان شرقی، بهبود فضای کسب و کار در استان را اولویت نخست معاونت اقتصادی دانست و گفت: باید با بهبود این فضا، زمینه را براب فعالیت بخش خصوصی در این استان فراهم کنیم. وی با اشاره به اینکه در معاونت اقتصادی فقط امورات اداری و اقتصادی نیست، بلکه امورات فرهنگی و اجتماعی هم مورد توجه است ابراز داشت: رسانه‌ها در زمینه فرهنگی و اجتماعی می‌توانند برای جذب سرمایه گذار کمک کنند، رتبه استان حدود ۲۳ است و تلاش می‌کنیم به زیر ۱۵ برسانیما جهانگیری حرکت به سمت دانش بنیان کردن صنایع را رویکرد مدیریت ارشد استان عنوان کرد و گفت: به دنبال رونق صادرات کالا‌های تولیدی در آذربایجان شرقی هستیم، سال گذشته صادرات ما به ۲.۴ میلیارد دلار رسید که تلاش می‌کنیم این رقم را تا ۳۰ درصد افزایش دهیم چراکه هر چقدر صادرات استان رونق یابد، اقتصاد استان آسیب ناپذیرتر خواهد شد. وی واگذاری بی‌سروصدای ماشین سازی را مورد اشاره قرار داد و افزود: سازمان خصوصی سازی به نیابت از سهام دار اصلی کار واگذاری را انجام داده و اقدام قانونی کرده است، خریدار اهری و تعصب آذربایجانی دارد که قبل از این هم در استان سرمایه گذاری‌های مختلفی انجام داده و هیچ وامی تا بحال برای احداث کارخانجات خود دریافت نکرده که این نقطه قوت برای اهلیت وی است. معاون اقتصادی استاندار آذربایجان شرقی خاطرنشان کرد: خریدار ماشین سازی یک کارخانه ورشکسته تولید میلگرد خریداری و احیا کرده و کارگران اخراجی آن را به کار بازگردانده است که اقدامی قابل تحسین در مدیریت وی بود. وی با تاکید بر اینکه مالک بودن با مدیر بودن تفاوت اساسی دارد، ابراز کرد: خریدار لزوما نباید ماشین ساز باشد و می‌تواند مدیر خوب استخدام کند که در کارخانه میلگردسازی چنین کرده است. جهانگیری تجربیات کارخانجات قبلی مالک جدید ماشین سازی را موفق ارزیابی کرد و گفت: در بدو ورود به ماشین سازی بدهی بازنشستگان را پرداخت کرد، در حالی که هیچ تعهدی برای آن نداشت. ضمن اینکه برای اولین بار در ماشین سازی در چندین سال اخیر حقوق‌ها به موقع پرداخت شد. سوء ظن در مورد واگذاری ماشین سازی طمع احتمالی خریداران به اراضی ائل گلی بود که این خریدار قصد فروش ندارد و به دنبال اجرای طرح‌های جدید و توسعه‌ای در این کارخانه و املاک شرکت در ائل‌گلی است. وی افزود: خریدار ماشین سازی با بانک‌هایی که کار می‌کند، خوش حساب است و با این شرایط برای آینده ماشین سازی خوش بین هستیم. مالک جدید، تولیدات جدید در این کارخانه را استارت زده و سفارش خرید ماشین آلات خارجی را هم داده است که نوید روز‌های خوب برای ماشین سازی تبریز است. معاون اقتصادی استاندار آذربایجان شرقی در پاسخ به سوالی در مورد ارز، این موضوع را دارای مدیریت ملی دانست که مدیریت استان نقشی در آن ندارد ابراز داشت: کالای اساسی و نیاز‌های رسمی با دلار دولتی ثبت سفارش شده و وارد می‌شود، بیش از ۹۰ درصد مسائل با این روش قابل حل است. وی با اشاره به اینکه التهاب بازار سیاه حجم بالای خرید و فروش و واردات را به خود اختصاص نداده است تصریح کرد: گرانی بازار دلیل روانی دارد نه مشکل تامین ارز، افراد سودجو به استقبال گرانی بازار و التهاب بازار می‌روند.