نوربخش: از شرایط بحرانی عبور کرده‌ایم
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: فرایند برنامه‌ریزی در این سازمان باید با مشارکت جمعی تمامی اعضای سازمان باشد و این امر سبب همراهی بدنه سازمان می‌شود.
کد خبر :
359209
ایسنا: دکتر سیدتقی نوربخش در نخستین نشست برنامه‌ریزی راهبردی مدیران سازمان تأمین‌اجتماعی ضمن بیان این مطلب خاطرنشان کرد: با ایجاد چنین ساختاری تمامی مدیران باید حداکثر توان خود را به کار گیرند و مشارکت در تدوین و تبیین برنامه راهبردی را وظیفه اصلی خود بدانند. وی افزود: باتوجه به ضروریات و الزامات باید در زمان مشخصی به نقطه هدف برسیم و شاهد سازمانی باشیم که براساس اهداف و مأموریت عملیاتی مشخصی فعالیت می‌کند و نظارت نیز براساس معیارهای مشخصی انجام می‌شود. نوربخش خاطرنشان کرد: با همت گروه برنامه‌ریزی راهبردی به نقطه‌ای رسیدیم که عملیات طراحی برنامه‌ریزی راهبردی آغاز شده است. وی افزود: مأموریت‌های سازمان تأمین‌اجتماعی براساس شرایط درونی و بیرونی سازمان می‌تواند متغیر باشد، اما در سال‌های گذشته مأموریت رسمی یا حتی غیررسمی سازمان نیز وجود نداشته است. وی اظهار کرد: سند مأموریتی که برای سازمان تدوین می‌شود، باید باتوجه به تمامی عوامل اثرگذار تدوین شود. دکتر نوربخش با بیان اینکه ایجاد ساختار متناسب و عبور از مراحل بحرانی در سازمان کار بسیار مشکلی بود، افزود: در این فضا ورود به برنامه استراتژیک بسیار دشوار بود که
حاصل این تلاش‌ها و اقدامات، تغییر محسوس نگرش‌ها نسبت به سازمان است. وی با اشاره به اینکه آنچه به عنوان برنامه سازمان تدوین می‌شود، باید مبتنی بر برنامه بالادستی باشد، گفت: ابلاغ سیاست‌های کلی از سوی مقام معظم رهبری در بخش درمان و اقتصادی از مهمترین برنامه‌های اجرایی کشور بوده است. وی گفت: یکی از مهمترین اولویت‌های سازمان تأمین‌اجتماعی تأثیرگذاری بر برنامه ششم توسعه است. نوربخش از تدوین‌گران برنامه عملیاتی راهبردی، خواستار آسیب‌شناسی برنامه‌های قبلی سازمان تأمین‌اجتماعی شد و افزود: برنامه‌های قبلی مبتنی بر هدف نبوده و بدنه سازمان در طراحی این برنامه‌ها دخیل نبوده‌اند. مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی خاطرنشان کرد: این سازمان در سه عرصه اصلی درمان، بیمه، درمان و اقتصادی فعالیت می‌کند و این سه بخش در کنار یکدیگر می‌تواند هم‌افزایی ایجاد کند. وی اظهار کرد: هرچند هریک از این سه بخش متأثر از مسائل مختلف برون‌سازمانی هستند، اما آنها را باید به عنوان یک کل واحد بنگریم که در تعامل باهم هستند. نوربخش با اشاره به اینکه در تحلیل وضع موجود و برنامه‌ریزی برای آینده باید به تجارب موجود مراجعه کنیم، گفت: در بخش بیمه‌ای
مکانیزم سازمان بین‌النسلی است که دولت‌ها تضمین‌کننده آن هستند. وی افزود: در بخش سلامت نیز باید در مأموریت و اهداف سازمان نگاه صحیح داشته باشیم و برای نحوه خرید راهبردی خدمات و یا ارائه خدمات برنامه‌ریزی کنیم. وی خاطرنشان کرد: در حوزه سرمایه‌گذاری و اقتصادی نیز سازمان فاقد برنامه راهبردی بوده و بیشتر تحت‌تأثیر فضای اقتصادی بوده است. دکتر نوربخش افزود: بر این اساس باید سند اقتصادی در سازمان تهیه و با بخش بیمه‌ای و درمانی نیز در ارتباط باشد و میزان نقدپذیری سرمایه‌گذاری‌ها باید باتوجه به نیازهای سازمان در بخش بیمه‌ای مورد توجه قرار گیرد. مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی اظهار کرد: با شروع کار مدیریت جدید در سازمان 6 کمیته راهبردی ایجاد شد که یکی از مهمترین آنها کمیته برنامه‌ریزی برای تنظیم بودجه سال 93 بود و به دنبال آن در بخش بیمه‌ای، درمانی، اداری مالی و اقتصادی نیز این کمیته‌ها شکل گرفت. وی افزود: در بخش بیمه‌ای باید از دانش انباشته سازمان به نحو صحیح استفاده کنیم و برنامه به گونه ای باشد که از نقطه فعلی به نقطه مناسبتری حرکت کنیم. وی با بیان اینکه در هیات امنای سازمان تامین اجتماعی تحلیل آکچوئری فعلی
سازمان مورد نیاز است، گفت: برای اینکه به نقطه هدف برسیم در مرحله اول باید وضع موجود را تحلیل کنیم. دکترنوربخش تاکیدکرد: باید قالبها را بشکنیم و وضعیت فعلی طراحی حوزه بیمه‌ای را بازنگری کنیم. وی اظهار کرد: اولویت اول سازمان طراحی برنامه راهبردی است تا از بروز مشکلات جدی پیشگیری شود. وی خاطرنشان کرد: باید به برنامه‌ای برسیم که وضع فعلی تبیین و نقشه راهی برای برون رفت از مشکلات و بهبود عملکرد سازمان داشته باشیم. مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی گفت: خوشبختانه امروز از شرایط بحرانی عبور کرده‌ایم و تعادل منابع و مصارف به وجود آمده و سازمان به مأموریت اصلی خود بازگشته است.